做自己人生的CEO

  • 出版时间: 2018-11-12
  • 作者:  崔璀
  • 出版社: 中信出版社
  • 页数: 236
  • 价格: 48.0
  • 概要

  • 资源

  • 作者

  • 目录

  • 书摘

☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO,只用了6年

☆她懂得“管理老板”,曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂

☆对于管理,她有实战经验,更有权威成功案例熟稔于心

☆她是投资人和成功创业者,更是幸福家庭的CEO

☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人:“如果我可以,那么你也可以,通过这12个实用的人生管理术,实现自己想要的人生。”

☆阅读这本书,你将学会:

精力管理:巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权;

行动管理:快速有效地说服别人

权力管理:提高能动性,做更强大的自己;

思维管理:撕掉标签,看清困扰你的人和事

焦虑管理:走出“越想做好越糟糕”的怪圈;

潜力管理:如何用好你身边的人

沟通管理:看清对方真正的需求,避免沟通僵局;

向上管理:管理你的老板,获得更多支持

目标管理:摆脱束缚,做自己想做的事;

激励管理:怎么让别人更加主动

冲突管理:如何搞定那些难相处的人;

合作管理:学会当责,达成更高效的合作

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崔璀,

专注女性成长的内容服务平台Momself创始人兼CEO。

知名媒体人,财经大咖吴晓波最器重的左膀右臂。6年时间从职场小白晋升到CEO,历任蓝狮子文化COO,头头是道基金投资合伙人,参与投资十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻等知名文化项目。

她主讲的系列课程《人人都需要的管理术》全网销量近20万。

第一章

精力管理:巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权

一、为什么老板一发火你就很慌张?

二、分工思维让你不再害怕面对老板

三、确认是谁的困扰

四、不要把自己的困扰推给别人

五、分工就是做好课题分离

第二章

行动管理:快速有效地说服别人

一、他拖延是因为他想最后一天完成

二、改变心理预期,就没有难事

三、快速有效说服别人的步骤一:从对方出发

四、快速有效说服别人的步骤二:明确执行人

五、快速有效说服别人的步骤三:自己的态度要坚定

六、快速有效说服别人的步骤四:不按套路出牌是终极武器

七、目的论的核心:先有对结果的预期,才决定行为

第三章

权力管理:提高能动性,做更强大的自己

一、你为什么允许他们这么对你?

二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱

三、看到、表达和行动事权力管理的三把“钥匙”

四、学会授权,把是非题变成多选题

第四章

思维管理:撕掉标签,看清困扰你的人和事

一、贴标签是人类的惯性

二、标签贴多了却不自知的困局

三、很有可能你也在给自己贴标签

四、简单四步撕掉标签

第五章

焦虑管理:走出“越想做好越糟糕”的怪圈

一、越控制越去想(关注即强化)

二、关注即强化事怎么发生的

三、走出怪圈的方法一:注意力转移

四、走出怪圈的方法二:列出最坏结果清单

五、走出怪圈的方法三:让问题变优势

第六章

潜力管理:如何用好你身边的人

一、为什么我一直在当“救火队长”?

二、什么让你看不到身边人的能力?

三、忍住不插手,试试静默观察法

四、止住手,睁开眼

第七章

沟通管理:看清对方真正的需求,避免沟通僵局

一、沟通不畅,因为只看到“我”,没有看到“你”

二、I 型沟通:我是为你好,怎么会有错?

三、U 型沟通:把“我”变成“你”,才能展开真正的沟通

四、确认感受是成功沟通的前提

第八章

向上管理:管理你的老板,获得更多支持

一、向上管理总是不灵?因为你太自恋了

二、抛开自恋,正确说出自己的需求

三、找到老板的需求

四、你和老板之间也需要努力达到双赢

五、真正的向上管理,是让老板成为你工作的助力

第九章

目标管理:摆脱束缚,做自己想做的事

一、你的目标总实现不了,是因为你根本就没有开始

二、目标管理的最大阻碍是责任

三、三个方法让目标实现近在眼前

四、目标管理与逃避自由

第十章

激励管理:怎么让别人更加主动

一、当你要求别人主动时,他已经“被动”了

二、传统的激励刺激怎么没有效果了?

三、反转视角的三个方法

四、主动性让人看到更多可能性

第十一章

冲突管理:如何搞定那些难搞的人

一、提到“难搞的人”,你想到了谁?

二、被控制——惯性思维带来的后果

三、拆掉思维里的墙:黑色想象和思考

四、回避激烈情绪和暴露疗法

五、不是所有的控制都要反抗

第十二章

合作管理:学会当责,达成更高效的合作

一、意识不到合作,让你孤立无援

二、把主语从“我”变成“我们”

三、明确责任分配:谁做什么,谁不做什么

四、什么都不做,也是一种职责

五、总结

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